Um modelo para gerenciar projetos em uma empresa de óleos situada em Belém-PA

dc.contributor.advisorOliveira, Fransuze dos Santos
dc.contributor.referee1Freitas, Felipe Fonseca Tavares de
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5523511253031983pt_BR
dc.creatorPinho, Brendo Ruan Lima
dc.creatorLima, Vitor Ferreira
dc.date.accessioned2023-10-19T12:45:53Z
dc.date.available2023-10-19T12:45:53Z
dc.date.issued2019-12-17
dc.description.abstractProjects are considered to be the starting point of products, services, new ventures, processes, among other investments, so they must be well analyzed, planned and executed. Project management emerges with the intention of facilitating and optimizing the progress of such projects, so it is used to ensure quality in achieving an organization´s goals, as companies seek continuous improvement, which can also be obtained through projects. However, some of them do not use or apply management tools consistently because they do not have standard templates to track their planning and project execution. So this paper describes conceptual and motivational aspects related to the application of project management and presents the main tools, structures, processes and practices, having as a main goal to propose a model for the project management sector of a company that does not have a standard methodology for the planning and implementation of its internal projects. The proposed model considers the lessons and good practices of the PMBOK Guide and some implements of the Agile Manifesto. The main results obtained with the study and the proposed model were the improvement in the communication between the sectors involved in the project and the creation of criteria for prioritizing the projects to be executed. In addition, projects are delivered on time and ultimately within the scope of a standard Project Management template for the company.pt_BR
dc.description.resumoProjetos são considerados o ponto inicial de produtos, serviços, novos empreendimentos ou processos, entre outros investimentos, por isso devem ser muito bem analisados, planejados e executados. A gestão de projetos surge tendo como intuito facilitar e otimizar o andamento desses projetos, por isso é utilizada para garantir a qualidade no alcance dos objetivos de uma organização, visto que empresas buscam a melhoria contínua, o que pode ser obtida também através de projetos. Porém, algumas delas não utilizam ou não aplicam ferramentas de gestão de forma coerente por não possuírem processos e modelos padrão para acompanhar seus planejamentos e execuções de projetos. Desta forma, este trabalho descreve aspectos conceituais e motivacionais relacionados à aplicação da gestão de projetos e apresenta ferramentas, estruturas, processos e práticas, tendo como objetivo central propor um modelo para o setor de gestão de projetos de uma empresa que não possui uma metodologia padrão para o planejamento e aplicação de seus projetos internos. O modelo proposto leva em consideração os ensinamentos e boas práticas do Guia PMBOK e algumas ferramentas do Manifesto Ágil. Os principais resultados obtidos com o estudo e o modelo proposto foram o alcance de melhoria no quesito comunicação entre os setores envolvidos no projeto e na criação de critérios para priorização dos projetos a serem executados. Além disso, os projetos passaram a ser entregues dentro dos prazos estipulados e por fim, no alcance de um modelo padrão para Gerenciamento de Projetos da empresa.pt_BR
dc.identifier.citationPINHO, Brendo Ruan Lima; LIMA, Vitor Ferreira. Um modelo para gerenciar projetos em uma empresa de óleos situada em Belém-PA. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) – Centro Universitário do Estado do Pará, Belém, 2019.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.cesupa.br/handle/prefix/249
dc.languageporpt_BR
dc.publisherCentro Universitário do Estado do Parápt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.graduation-courseBacharelado em Engenharia de Produçãopt_BR
dc.publisher.initialsCESUPApt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.subjectPlanejamento empresarialpt_BR
dc.subjectGuia PMBOKpt_BR
dc.subjectDesenvolvimento de softwarept_BR
dc.subjectGerenciamento de projetospt_BR
dc.subjectScrum (Desenvolvimento de software)pt_BR
dc.subject.cnpqENGENHARIASpt_BR
dc.titleUm modelo para gerenciar projetos em uma empresa de óleos situada em Belém-PApt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR

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